専門的企業は「置き換えのイノベーション」を推進して、既存企業からシェアを奪うこともある。置き換えは、イノベーシ…

過剰満足が生じ、競争基盤が変化すると、業界では次の3種類の変化が起きる。 過剰満足の顧客層に、ローエンド型破壊…

企業は上位市場に向かう持続的イノベーションを推進し、製品・サービスの性能向上に取り組むうちに、やがて一部の顧客…

一般に統合型企業は、上位市場に向かう持続的イノベーションのどちらのタイプも得意とする場合が多い。急進的な持続的…

破壊的イノベーションを目指す企業が最初に探すべき顧客は、無消費者（消費していない人たち）である。無消費者が存在…

業界の状況を正しく見極めれば「その状況ではどの種類のイノベーションが成功しないのか」が明らかになる。持続的イノ…

イノベーションの理論を用いて業界の変化を分析する方法の第一段階は、何者かが変化の機会を有利に利用しようとしてい…

内部者が外を見る視点 戦略の構築・実行を担当する、全社的な意思決定者の視点 イノベーションのジレンマ：新規成長…

『イノベーションのジレンマ』の理論は、新規成長事業を立ち上げるのがなぜこれほどまでに難しいのかを説明した。『イ…

第1章：「変化のシグナル」を識別する方法 変化のシグナルとは、変化が起こりそうな状況や、過去とはかけ離れた将来…

過去が将来予測のよい判断材料になるのは、将来の状況が過去の状況に似ているときに限られる。過去のデータやベストプ…

付加価値活動を統合する企業は、その活動において予測不能な「相互依存性」が引き起こす問題を解決する試みを自由に行…